花園飯店-訂房推薦Hotel Matuchi(馬圖奇酒店

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美國候任總統特朗普當地時間4日,在推特上發文稱:“中國對自己的貨幣貶值(導緻美國的企業很難進行競爭),對我們的產品徵收重稅,或者在南海修建大規模軍事設施——有問過我們的意見嗎?並沒有!”

本月2日,接到台灣領導人蔡英文的賀電後,特朗普與其進行了10分鐘的通話。國內外旅遊 對此,中國指責特朗普破壞了1979年中美建交之後兩國關係的根基——“一個中國”原則,引發特朗普的反攻。 中國外交部在3日宣布“向美方提出嚴正交涉”。

美國國內很多分析認為,這不是特朗普缺乏外交經驗的失誤,而是有預謀的針對中國的挑釁行為(provocative move)。 特朗普陣營的核心外交和安全參謀——傳統基金會研究員葉望輝對《華盛頓郵報》說:“當選以後,在製定特朗普通話的外國首腦名單時,台灣領導人也包含其中。”他計劃6日訪問台灣,和蔡英文進行非公開會談。 台灣官媒中央社也報導說:“傳統基金會的創始人埃德溫·佛納,很久以前開始負責特朗普方面和台灣政府間的溝通渠道,他主導了這次通話。”

但特朗普的親信對被擴大理解心懷警惕,出手滅火。 候任副總統麥克·彭斯在接受ABC採訪時說:“特朗普只是接聽了打來的電話,聽取了賀詞而已。”“這只是個禮儀上的電話。”

中國5日重申了對通話一事的抗議立場。 外交部發言人陸慷在例行記者發布會上說:“中國方面(對台灣)的嚴正立場,全世界皆知,美方和特朗普團隊也很清楚。”但似乎並沒有瞄準特朗普一方,而是將譴責的槍口轉向了台灣方面。

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歲末年終,總是歡樂的季節!從感恩節、聖誕節、到西曆的新年倒數,一連串的慶祝節日,總會讓人想對自己好一些,不僅犒賞自己,也慰勞家人,小至聖誕禮物、大至出國旅行,一個家庭的除舊布新,也往往在這個時候進入緊鑼密鼓階段,一年中最龐大的消費力,也因而多集中在年底爆發,而能搭上年終消費列車的業者,也往往是投資商機所在。

基本生活需求型態進化

年,每年都在過,但隨著不同年齡世代的更迭,對生活型態的要求卻有很大的不同。生活的基本需求,不外乎食、衣、住、行、育、樂,這是大家再熟悉不過的,但仔細拆解,一樣的吃,現在的人要吃得巧、吃得精緻、還要吃氣氛、吃新潮;老一輩的穿衣服,只要整齊、溫暖就好,現在的人穿要與眾不同、要時尚、要別出心裁;就連家裡的家具,老一輩的是一用就二、三十年不換,但現在的人強調生活品味,每年的除舊布新不僅是大掃除而已,連家具都要換上一輪。

新世代生活形態的轉變,轉出了廠商的大商機,但也只有能與時俱進的廠商,才有翻兩番的條件,單就吃這件事,廠商要在激烈的競爭中,出類拔萃並永續經營,就不是一件容易的事。台灣人愛吃美食,已是世界聞名,台北街頭的日本拉麵店一間一間地開,最近就連日本豬排蓋飯神戶吉兵衛也要在台北首次海外展店,加上最近女孩圈最期待的是北海道甜點品牌「ZAKUZAKU棒棒泡芙」也將在月底進駐信義新光三越,不用多說,一定再度造成排隊熱潮。

除了日系餐飲外,從美國知名品牌牛排館,到英國廚師傑米.奧利佛(Jamie Oliver)日前來台開出第一間餐廳,在台都造成轟動。上館子吃飯已是家常便飯,也無怪乎台灣的餐飲業者,總是食客滿滿,新潮的餐飲店一家接著一家開,國內的連鎖餐飲業者,江山版圖也就這樣一路地擴大,包括瓦城、美食KY、六角每年都賺飽飽,算是台股盤面上較出類拔萃的。

通路出現新拐點

不僅吃的要講求,現代人穿的、用的不僅不馬虎,還要兼顧時尚、流行、個性、品味,最好還要帶點奢華,這樣的生活型態,不僅帶動快時尚產業的高速成長,當實體百貨業業績因電商崛起而門口羅雀,唯獨強調個性、自我、且帶著輕奢華的丹麥珠寶品牌潘朵拉(Pandora)專櫃,卻是唯一出現排隊人龍的專櫃,這種兩極的現象,已充分展現民眾消費思維的轉變,而能搭上潮流的廠家,也才有受惠的本錢。

基於這些觀察,本刊發現,民眾的生活消費習慣在改變,不僅在國內如此,對岸如此,消費占GDP近七成的美國亦是如此,而台股中,也因此出現愈來愈多受惠新生活型態轉變的產業及公司,都默默地搭上這波生活形態轉變的熱潮而賺飽飽。

除了上面提及的連鎖餐飲公司外,網路的加速推進,創造了電商產業過去幾年的美好時代,至今,電商依舊是在這股民眾消費生活型態轉變中,受益最大的平台,每年獲利仍不俗,不過,我們也發現,過去幾年備受壓縮的實體通路,隨著多年的策略國內訂房調整,也慢慢地在民眾的生活形態轉變過程中,找到一條平穩的出路,這個拐點已值得留意,後續有專文報導。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【張志榮】

「鏗」一聲,小白球以極為漂亮的弧形劃過天際,隱沒在耀眼的豔陽下,每到週末,成群小朋友群聚在一起練球,從木桿、鐵桿、切桿、推桿,教練穿梭期間調姿勢,在這裡,沒有任何馬虎的空間。

「以前台灣高爾夫球走的是師徒制,但我是制度化訓練,我的目標是打破『會打高爾夫球的孩子不會念書』的刻板印象,對於要出國念書的孩子,高爾夫球成績就是申請學校的工具!」美好童年高爾夫學園暨再興青少年高爾夫學院總經理蕭志宏說。

蕭志宏在2008年前是外界稱羨的「外資金童」。

「2000年前我在花旗銀行、2008年前在富達投顧,都是在教別人怎麼理財,但2000年的網路泡沫與2008年金融海嘯事件,讓我覺得,我都無法說服自己,該怎麼說服別人買我的產品?」蕭志宏說。

2008年,蕭志宏小朋友剛滿5歲,他開始思索「壯年轉業」的可能性,「我當時看了美國球王老虎伍茲的故事,我並不是研究伍玆這個人,而是他老爸,如何以中產階級的既有資源,一步步將兒子推向世界舞台,這故事讓我有很深的體悟。」蕭志宏說。

蕭志宏兒子從小對「擊球」有著特別天賦,自己僅有90幾桿的普通成績,很難跳下去當兒子的教練,但市場上根本沒有專門教小朋友高爾夫球的體系,「我相信跟我一樣有需求的家長不在少數,當下投資鼻又靈敏起來了,這就是商機!」蕭志宏說。

因此,蕭志宏拿了500萬元成立「美好童年高爾夫學園」,開始辛苦地找教練、找場地、找學員。

推薦訂房蕭志宏的策略很簡單,首先,鎖定家長,過去高爾夫球只是被視為有錢人的運動,但他打出「可以用高飯店比價爾夫球成績來申請國外大學」的口號來區別。

接著,鎖定學校,對公立小學來說,交通接送是個問題,因此,蕭志宏找上家長會進行合作,再透過分眾行銷方式,以小朋友成績作為口碑,吸引其他家長參與,這與其他產業走大眾行銷方式不同。

再者,當時曾雅妮旋風開始起來,讓喜歡打高爾夫球的台灣父母知道,小朋友未來是有機會站上國際舞台,在業界已有一定知名度的「美好童年」,曾雅妮、裙擺搖搖以及國外球星教學在經過一番篩選後,甚至選擇與之合作,大幅提升「美好童年」的品牌形象,他說:「這印證了,一開始就將『美好童年』設定為與國際接軌品牌的作法是對的!」

蕭志宏除建立自己「專職教練團」外,每年更從美國邀請知名高爾夫球教練來台兩週,一方面訓練自己教練團、傳承最新技能與知識,另一方面強化自己的國際品牌形象;2012年起,更將教練送到美國訓練,做更有效的技術銜接。

經過了8年努力,「美好童年」在業界已打出口碑,由於自己小朋友已升上國中,蕭志宏進一步在湖口再興球場打造「再興青少年高爾夫學院」,目的就是讓升上國中與高中的青少年有更好的打球環境,並兼顧學業,為接下來申請國外大學做準備。

蕭志宏的想法是,高爾夫球與課業並非無法兼顧,而是如何將下午4個小時的練球時間做更有效的安排,目前學院成員絕大多數是體育班學生,另外4分之1則是國際學校學生,未來比例還會再提升。

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